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      “三個突出”推進生產高效運行

      期次:第5736期       查看:3

      本報訊(通訊員  張瑩)入夏以來。第三鉆井公司公司各市場克服高溫、雨季等不利影響,廣大干部員工不辭辛勞、砥礪奮進,推動生產高效運行。

      突出項目精細化管理。該公司以市場為導向,以項目為管理單元,在鉆機運行、生產組織、設備保障等方面發力,深入市場評估,緊跟市場動態,優化資源配置,強化對標分析,推動項目精細化管理。大港新華油田區域化作戰,統籌技術資源,優化施工模板,刷新各項技術指標18個,得到甲方充分肯定?,敽椖拷梃b吉慶模式,首口井夏215井旗開得勝,樹立市場新形象。

      突出系統性提速建設。該公司以多打進尺目標,推進系統性提速為重點,深挖隊伍提速潛能。把日進尺、一趟鉆作為發力點,構建“政策-工具-工藝”三維提速體系,年累日進尺上公里63井次、上英里9井次、上兩公里1井次。在區域專打上下功夫,塔里木市場持續深化參數優化、工具管串應用,新進東河、果勒區塊,刷新多項區塊新紀錄。蘇南道達爾分別完成首口三開優化水平井、二開水平井,得到建設方表揚。

      突出復雜聯防聯控。該公司以聯防聯控為抓手,實施“四級管控、三每分析”,一線井隊全場景管理、EISC全流程監控、盯井工程師全天候指導、技術專家全方位督導,每日分析重點井生產實況、每周分析非生產時效、每月分析每完鉆井數據,著力通過管理在源頭上預防。在深井、超深井增多,工藝流程增多,井下地層條件風險大等情況,事故復雜時率0.92%創歷史新低。

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