“三個突出”推進生產高效運行

本報訊（通訊員  張瑩）入夏以來。第三鉆井公司公司各市場克服高溫、雨季等不利影響，廣大干部員工不辭辛勞、砥礪奮進，推動生產高效運行。

突出項目精細化管理。該公司以市場為導向，以項目為管理單元，在鉆機運行、生產組織、設備保障等方面發力，深入市場評估，緊跟市場動態，優化資源配置，強化對標分析，推動項目精細化管理。大港新華油田區域化作戰，統籌技術資源，優化施工模板，刷新各項技術指標18個，得到甲方充分肯定?，敽椖拷梃b吉慶模式，首口井夏215井旗開得勝，樹立市場新形象。

突出系統性提速建設。該公司以多打進尺目標，推進系統性提速為重點，深挖隊伍提速潛能。把日進尺、一趟鉆作為發力點，構建“政策-工具-工藝”三維提速體系，年累日進尺上公里63井次、上英里9井次、上兩公里1井次。在區域專打上下功夫，塔里木市場持續深化參數優化、工具管串應用，新進東河、果勒區塊，刷新多項區塊新紀錄。蘇南道達爾分別完成首口三開優化水平井、二開水平井，得到建設方表揚。

突出復雜聯防聯控。該公司以聯防聯控為抓手，實施“四級管控、三每分析”，一線井隊全場景管理、EISC全流程監控、盯井工程師全天候指導、技術專家全方位督導，每日分析重點井生產實況、每周分析非生產時效、每月分析每完鉆井數據，著力通過管理在源頭上預防。在深井、超深井增多，工藝流程增多，井下地層條件風險大等情況，事故復雜時率0.92%創歷史新低。