要有“三股氣”

大慶優良傳統——“要有“三股氣”

對一個國家來講，就要有民氣

對于一個隊伍來講，就要有士氣

對于一個人來說，就要有志氣

王進喜身上是如何體現“三股氣”的？

1960年4月是大會戰的準備階段，各項工作十分緊迫。作為大會戰的最高領導人余秋里，深知自己的所思所想，一言一行都關系重大。他同康世恩等副手們一起白天上現場，了解情況，找工人干部談話，晚上就秉燈夜戰，學習毛主席的《實踐論》《矛盾論》，看地質資料，召開座談會，苦苦地思考，探索解決關系大會戰成敗的一些重大問題。

眼下，就在準備4月9日至11日召開的第一次油田技術座談會，討論大會的大政方針，發出學“兩論”的決定，只有“怎樣培養和鍛煉一只拖不跨、打不爛，能夠壓倒一切困難的過硬的職工隊伍”這個問題不太有底，主要是沒有發現和確定一個代表會戰發展方向的好典型，用這位獨臂將軍的軍事語言來說就是還沒有確定下喊著“跟我上”沖向敵碉堡的會戰先鋒。

余秋里一貫認為，作為一個民族要有民氣，一個隊伍來要有士氣，一個人要有志氣。而要樹立這三股氣，一要靠領導嚴格要求不斷培養，二要有好的典型來帶。目前會戰隊伍主流是好的，但也存在不少問題，有的干部一下火車不問任務，不管隊伍，先打聽中灶在哪里。有的井隊遇見困難不是想辦法克服，而是坐等條件，等吃等住等吊車等拖拉機等材料等鉆頭等專業隊配合··· ···竟有18個“等”。他十分渴望有一個典型能夠用行動、用事實來回答在困難面前應當怎么辦這個極其尖銳的問題。

正在他苦苦思索和尋覓的時候，薩中指揮部來匯報“鐵人”王進喜的事跡。

他立刻想起王進喜“爭上白楊河大鬧調度會”，創造月上5千高紀錄，群英會蹲在沙灘哭，座談會上爭著來會戰的事情，特想聽聽這個老標桿會戰才來這么幾天有了什么新發展。當聽到王進喜下火車一不問吃二不問住，首先就問“三句話”時，余秋里想這不就是對問“中灶在哪”的有力批評嗎？當聽到王進喜喊出“有也上，無也上，天大困難也要上”時，余秋里想這不就是領導上“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”思想的翻版嗎？當聽到王進喜說“這像打仗一樣，只能上，不能等”帶領工人卸火車時，余秋里想這對那“18等”是多么有力度的批判?。‘斅牭酵踹M喜帶領英雄的5隊喊著“咱們一聲吼，地球也發抖”靠人拉肩扛搬運和安裝鉆機時，老將軍的雙眼變得模糊了，好像看見了當年硝煙彌漫的戰場上戰士沖殺的身影··· ···和平建設中可能不用拼刺刀，但不能沒有拼刺刀的精神，有了王進喜那股狠勁猛勁，不愁會戰打不上去。王進喜代表大會戰的方向，鐵人就是我們的旗幟。我看可以下決心，大會戰的第一個英雄就樹他，名號就借用房東大娘形象而生動的語言叫他“王鐵人”。第一次技術座談會加個內容：號召全體參戰職工學習王鐵人。

會上，余秋里說：“鐵人來自大會戰，大會戰需要鐵人。有了這樣一批人，困難再大會戰也能打上去，必然奪得勝利。我們要人人學習鐵人王進喜，人人都來做鐵人，高速度高水平拿下大油田，把貧油落后帽子甩到太平洋里去！為大會戰立功！”

面對這樣隆重的表揚，王進喜一點也沒有想到，他立志要把井打得更好，扛起肩上的擔子！

來源：大慶油田公司門戶網