擂臺激活力 鉆井創新能

■特約記者  張秋亮

“咱們承鉆的南港12-3-16H井在二開311.1毫米井眼鉆進中，取得日進尺新突破，獲得公司勞動競賽日進尺獎勵。”6月7日，第一鉆井公司50292鉆井隊隊長秦磊在班前會上說道。

今年以來，第一鉆井公司為充分調動和發揮廣大職工的工作積極性和創造性，結合實際情況開展“比安全、比質量、比速度、比效益”的勞動競賽，通過科學組織、精準考核，引導全員立足崗位爭創佳績。截至目前，各市場126隊次成功達成競賽指標，10口井刷新區塊周期紀錄。從渤海之濱到青海高原，從東北凍土到海南驕陽，1000多名職工將這場“對標、奪旗”的實戰，繪制成最生動的生產畫卷。

精準杠桿

撬動效率與效益雙峰

“勞動競賽既是平臺，也是杠桿，這種良性競爭正是我們前進的動力。”率隊刷新兩項國內紀錄的BH50101鉆井隊隊長聞偉峰，在總結會上道出了競賽的“精髓”。勞動競賽的背后，是第一鉆井公司精心構建的“三位一體”管理體系，通過“全周期策劃+動態化督導+精準化激勵”的工作模式，顯著提升競賽效能。

效率提速，紀錄突破。競賽獨創“速度指標獎勵”，依據區塊、井型、井深差異設定鉆機月速目標，采用“階梯式分段計獎法”讓提速動能層層疊加。目前，64隊次獲得速度指標獎勵，24口井實現單日進尺破千米。50669鉆井隊隊長李忠豪對此深有體會的說：“指標看得見，努力才有方向?！痹撽牫秀@的花107-73X井二開215.9毫米井眼單日進尺1640米，創南方油田日進尺最高紀錄。

成本精控，效益躍升?！懊走M尺獎勵”機制則如精準導航，按照米可控成本排名進行獎勵，實現成本精準管控與效率提升雙驅動。核心就在于將成本管控細化到每一米進尺，依據各隊“米可控成本”的原則，即每鉆進一米所消耗的直接可控成本，如鉆頭、泥漿、油料、材料等進行實時排名與對標。這把無形標尺促使井隊自發強化成本管控，在效率飛升的同時，確保效益同步增長。

周期攻堅，標桿引領。該公司設立“鉆完井周期”專項獎勵，按照所屬基層隊的鉆完井周期刷新區塊最高指標給予獎勵；井間周期是按鉆機類型進行分類并設定井間周期競賽的基礎指標，競賽過程中，根據實際情況進行競賽指標調整，競賽以0.5天為考核單元，井間周期每縮短0.5天，給予相應獎勵。

在競賽實施階段，該公司由生產、技術、安全等多部門組成的聯合考評組，運用“4+7”考核評價體系（4大類+7小項），依托數字化平臺進行動態監管，實施“日跟蹤、周對標、月通報”，確保競賽不偏航、激勵無時差。

“塔式”競賽

迸發創新與奮進動能

競賽的“根”在基層。第一鉆井公司創新構建了“金字塔式”全員競賽模式，讓創新的“活水”在每個崗位上流動。

崗位“三賽”，激發創新創效活力。在該公司工會指導下，各基層隊廣泛開展“崗位賽貢獻、班組賽速度、個人賽技能”的小指標攻堅。關鍵崗位定制“比安全操作，賽規范執行；比技能水平，賽攻堅突破；比參數優化，賽時效提升”的“三比三賽”量化指標。鉆臺上每一次細微的參數調整，每一次嚴謹的泥漿性能優化，都凝結著員工智慧的“金點子”。

即時激勵，激發全員奮進動力。該公司建立配套的“即時積分—周擂主—月標兵”三級榮譽機制，讓平凡崗位上的每一次閃光都能及時被“看見”、被嘉獎。機制實施以來，已收獲15封表揚信，即時獎勵直達井隊，榮譽旗幟飄揚在崗位。其中，BH70104鉆井隊充分利用激勵政策，在承鉆的南港9-18井中刷新大港油田南港區塊鉆機月速和鉆完井周期兩項新紀錄。

從大港油區進尺的穩步攀升，到花107-73X井日進尺的驚人突破；從刷新國內紀錄的巔峰時刻，到井場上“比學趕超”的濃烈氛圍。第一鉆井公司的“四比”擂臺以精準杠桿撬動效率，全員智慧正源源不斷地為鉆頭注入穿透地層的澎湃新動能。