30口井 14.24天 創效施工高效運行

本報訊（特約記者  任愛花）日前，井下作業公司修井一大隊完成棄置封井30口，超過計劃完井數8口，平均占井周期14.24天，標志著棄置封井施工已邁入高效運行的快車道。

優化生產管理，促進施工效率提升。針對棄置封井施工，生產運行組安排專人與采油一廠、四廠、五廠時刻保持溝通，第一時間催出井號、勘察現場、填墊井場道路、催出設計，盡量多儲備井號；發揮兩個機組合開動力作用，緊抓注灰前施工進度，各隊根據實際合理調整班組倒休，力爭注灰前工序實現24小時連續作業，調節注灰候凝時間，緊湊銜接，加快現場生產節奏；緊盯目標周期，不斷優化調整生產組織運行，優先保障車輛，加大資源側重傾斜，確保施工高效順暢推進。截至目前，共完成棄置封井91口，從事棄置封井動力達到17臺。

做強技術支撐，嚴格把好質效關口。針對棄置封井井況越發復雜的實際情況，該大隊集中技術力量進行井史井況排查和設計審批，及時與建設方溝通設計，優化施工方案，嚴格落實“一井一策、一段一法”技術措施，強化現場技術應用與管理，關鍵環節落實駐井技術盯防，嚴密掌握技術工藝參數，做精做細中9-33井、長25-29等多口棄置封井的取換套、原井解卡等重點工序的技術支撐和現場指導，積累豐富的施工經驗。嚴肅棄置封井工藝紀律，嚴格執行打開油氣層制度和管線打開的相關要求，以優質施工助力創收。攻關棄置封井提速難題，優化堵劑配方，實現候凝時間由原來48小時縮短至36小時，單井周期降低12小時，提升效率25%。

聚焦考核政策，激活提速增效引擎。該大隊結合工作量結構變化的實情，大力實施差異化考核、精準化激勵，充分激發基層作業積極性，提升生產效能。以多維度平衡為保障，考慮過程復雜性，根據產值貢獻、作業類型差異及建設單位具體情況，設定分類提取比例及施工區域系數的同時，設定提前及超額完成獎勵，突出“多勞多得、快干多獎”的激勵導向。并向各機組重點解讀、分析提速提效考核兌現辦法，鼓勵各作業機組集思廣益，重點抓好生產時效和作業周期，爭取最大效益，也要精細化成本管控，將人均毛利潤作為重要考核指標，重視人均創效，激發每個崗位生產提速創效的積極性，營造人人參與經營的濃厚氛圍，推動棄置封井質效雙高運行。截至目前，在建棄置封井16口，占井周期逐步降低，生產效率提升顯著。