聚焦“三個轉變” 創新形勢宣講

本報訊（通訊員  張麗華）年初以來，井下技術服務公司圍繞貫徹年初工作會議重點任務，扎實開展形勢任務宣講教育，動員廣大黨員干部職工以春耕上產為契機，轉觀念、轉思路、轉作風，確保各個市場穩開局、高起步。一季度，該公司累計完成工作量同比增加20%，多井施工創造區域施工紀錄，獲得建設方表揚信20余封，實現沖刺首季“開門紅”。

錨定目標轉觀念，凝聚思想合力。新年伊始，該公司深刻洞察能源轉型與高質量發展雙重挑戰，召開黨委會議暨2025年工作會議，面向黨員代表和職工代表分析面臨的“四大挑戰”“四大機遇”，動員全員突出目標導向、問題導向、創新導向，增強經營意識、安全意識、質量意識，大力實施“13357”工作部署，奮力開創高質量發展新局面。該公司抓住春耕上產有利時機，啟動新一輪“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動。舉辦集中宣講報告會，各級黨組織利用生產會、啟動會、班前會等時機，分層分眾闡釋“三個層面、九種觀念”，全力打好“四大攻堅工程”，主動融入沖刺“十四五”目標任務實踐，凝聚爭創一流的思想合力。

創新管理轉思路，精進提質增效。該公司堅持以認知提升促進觀念轉變，以觀念轉變實現管理升級。緊盯制約井下業務高質量發展的瓶頸問題，開展“改進作風、提升管理”大調研大討論，從技術服務、材料消耗、生產組織等重點環節入手，引導各級管理人員算大帳、算細帳、算明賬，先算后干、邊干邊算，將經營理念鐫刻到骨子里、體現到行動上。該公司大慶壓裂隊伍圍繞提速提效，在優化組織形式、優化動力模式、優化承包方服務方式等方面疊加發力，打響了松嫩平原上“渤鉆壓裂”品牌；海外修井隊伍聚焦提高盈利能力，堅持能自己完成的工作絕不外包，提高生產經營利潤率，創造更大效益；試油隊伍在工序無縫銜接上做文章，探索實行“1+1”“1+2”作業模式，既盤活了現有人力資源，又提高了施工效率，為打造提質增效“精進版”奠定堅實基礎。

破題解難轉作風，提振發展信心。該公司打破以往“臺上講、臺下聽”的固有模式，堅持問題導向，創新開展“職工提問、干部作答”“職工反饋、干部傾聽”“職工宣講、干部點贊”等互動宣講方式，以“四講兩查一考試”為抓手，推進形勢任務教育走深走實。黨委班子成員發揚“四下基層”優良作風，組成8個宣講組，輕車簡從，深入一線，既講安全規程，又講市場形勢、經營形勢、廉潔形勢；既宣講政策方針，又緊盯安全生產管控、單井提速提效、合理統籌資源等現實問題，出主意、想對策、解難題，激勵黨員干部牢記“困難是試金石”，牢記“事故復雜是最大的浪費”，主動當好技術服務的行家里手，扎根基層一線提素質、強本領、樹品牌、創一流。一季度，該公司優質施工張海31-42井、張海31-46井喜獲高產油氣流，在復雜地質環境中交出了“亮眼答卷”。