打好“組合拳”激發“紅動力”

本報訊（特約記者  董昊）“我們黨員干部要帶頭摸清周邊同類房屋的租賃價格水平，根據房屋的地理位置、資產狀況、配套設施等因素進行差異化定價，提高競爭力！”地熱開發公司（土地管理服務公司）所屬房屋管理中心黨支部書記在黨員大會時說道。

三月中旬以來，地熱開發公司（土地管理服務公司）各級黨組織緊緊圍繞生產經營目標，強化黨建引領，打好“融心鑄魂、融治強基、融入帶動、融情聚力”黨建賦能“組合拳”，激發提質增效“紅動力”，助推生產經營破局突圍，鉚足“惜時爭春務實干”的闖勁干勁。

打好“融心鑄魂”拳，把準政治領航坐標。理論是思想行動的先導，該公司黨委領導班子在理論武裝上“領好隊、把好舵”，擰緊“黨員全覆蓋、學習分層次”責任鏈條，及時跟進、準確把握全年任務目標的總體要求和具體部署，黨委中心組學習、黨支部主題黨日圍繞提質增效主題開展學習討論，明確“提質”方向、“增效”目標和“降本”舉措，及時制定深化提質增效工作方案和重點難點工作任務清單，切實將理論學習與推動工作、解決實際問題結合起來。

打好“融治強基”拳，提高企業治理能力。該公司黨委堅持統攬全局，協調各方，按照強化集體領導、推進科學決策要求，進一步厘清各治理主體權責邊界，健全完善“第一議題”閉環落實工作機制，充分發揮黨委把關定向作用。黨委公司領導班子深入一線調研，與機關科室、基層班組共同分析疏通影響市場開拓、項目建設、生產運行、安全穩定的難點堵點。針對經營、創新、管理等奮斗目標，實施專班化推進、清單化管理、節點化監督的“三化”工作法，班子成員以上率下，主動進專班出征掛帥，推動土地盤活、項目落地、政企合作等工作實現質的有效提升。

打好“融入帶動”拳，筑牢堅強戰斗堡壘。該公司黨委健全以體現“融入”成效為關鍵的黨建工作責任書和考核評價機制，圍繞施工管理、設備檢修、指標競賽、深度挖潛等重點工作，織密黨員崗、區、隊“戰斗網格”，形成黨建引領、黨員帶頭、全員跟進攻堅的良性循環。地熱運行管控中心各地熱能源站黨員責任區，加強設備設施維護保養研究，積極開展“春檢競賽”，努力提高設備檢修效率，開展二網水力平衡調整實驗，進一步提升供暖質量、降低運行能耗，推動供暖制冷服務持續優化改進。地熱開發研究中心黨員示范崗掛牌攻堅“站穩天津、深耕河北、突破貴州及長江中下游地區”重點任務，找準地熱資源條件和項目收益最佳平衡點，按照“地上市場+地下資源”的思路，深入研究地方地熱產業政策，開展調研分析，結合實際情況對市場項目進行分類排序、一地一策、精準發力。地熱設計建設中心黨員突擊隊在每個項目啟動前，組織預算、施工、物資等相關人員開展“量身”細節調整，細化初設工作，加快材料從計劃申報到到貨安裝的進度，提升工程管理的現場管控水平，在保證質量的前提下切實加快施工進度。

打好“融情聚力”拳，激發實干攀登動力。該公司黨委積極構建宣傳思想文化聚勢賦能機制，門戶網站、微信公眾號加強各類降本增效、節支挖潛先進典型宣傳，立體傳遞榜樣力量，弘揚奮進文化。深入開展“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”為主題的形勢任務教育，通過領導干部進一線班組宣講、舉辦大家談活動，引導職工增強歸屬感和改革創新意識，堅定信心，將力量匯聚到落實年度新要求、完成新任務上來。大力介導“論業績說話、看結果獎懲”的市場化業績導向，深化績效改革，推動薪酬分配向一線傾斜，把職工注意力、精氣神引導到不斷提高工作績效上來。堅持黨建帶群團，大力開展以完成重點工作、關鍵指標為核心的各類勞動競賽，推動職工不斷迸發崗位建功、干事創業內生動力。