物資供應公司安全生產“網格化”織密管理“防護網”

本報訊（通訊員  王龍）年初以來，物資供應公司全力推進安全網格化管理模式，通過科學劃分責任網格、全員參與隱患排查和風險管控等措施，隱患發現數量同比增長38%，隱患整改閉環率達到95%，作業現場的不規范行為同比下降80%，設備設施的故障率同比下降64%。

該公司結合業務特點，在公司范圍內構建“全員、全過程、全鏈條”安全防控體系，通過《安全環保網格化管理實施方案》和《安全環保網格化實施指導意見》，構建了各級網格300余個、500余人的網格化安全管理體系，明確了網格化管理的內容和范圍、管理職責、工作任務及標準、證實性材料和網格責任人，實現“一格一責、責任到人”，確保每項風險有人盯、每處隱患有人管。

通過網格化管理，部分一線員工從“旁觀者”轉變為“參與者”。在安全監督檢查中，員工反映道，以前的安全概念比較模糊，自從推行網格化管理以來，安全的管理內容明確了，安全職責清晰了，安全責任和標準具體了，知道怎樣去抓安全了。該公司結合實際出臺了隱患上報獎勵辦法，鼓勵員工積極發現隱患、分析隱患、上報隱患，力爭第一時間發現并整改，實現了安全壓力從過去集中在管理層向現在每個網格員都是“安全哨兵”的轉變，風險防控更加主動。