全力打造新型基層管理樣板

本報訊（記者  李明  通訊員  趙玥）4月18日，采油四廠作業一區采注運維二組員工張敬明僅用1小時便巡完了10個井場的80口油水井，這在以前是根本無法完成的“任務”。隨著“大班組”建設工作的推動落地，該作業區憑借“將車輛下放到基層班組”的改革舉措，讓這種不可能變成了可能。

“隨著油田開發的不斷深入、作業區人數的持續減少，現有組織機構的運行出現了諸多不適應性?！痹撟鳂I區經理朱高科告訴記者，當前，“人員精簡、隊伍老化、能力待提升”是公司上下共同面臨的現實難題，特別是在以往傳統的班組管理運行模式下，操作人員和技術人員短缺、層級劃分過于復雜等問題日趨突顯，不僅致使生產工作效率下降，無法滿足員工培訓、日常倒休等正常所需，更不能滿足后期精細油藏管理的需要。

為改變現狀，該作業區積極貫徹油田公司基層隊伍建設改革部署，以“安全、效益、產量”為核心導向，深入推進“大班組”建設工作，于4月9日將原有五個小班組整合為兩個“大班組”正式運行，標志著“大班組”改革工作正式推動落地。

自3月份啟動改革以來，該作業區積極推進組織架構重構，積極構建“7+4”立體化管理架構，即每個大班組配備7人核心管理團隊，下設巡檢、檢修、技能骨干、資料四大專業崗位，由生產組班子垂直管理；并創新設置成本分析員崗位、實行黨小組長與行政組長“一肩挑”管理，實現了技術力量集約化配置，推動了黨建工作與生產經營深度融合，班組凝聚力顯著提升。

“以前，所有的工作任務全部下達到班組長，然后由班組長進行分派任務，‘千條線一根針’，工作效率大打折扣?！敝旄呖票硎?，大班組整合后，對安全、巡檢、維修等各項工作進行專項分類，并由各專業路進行專線對接，不僅使人員得到有效利用，工作效率也得到了大幅提升。

自推行“大班組”建設以來，該作業區實施“班組經營自主權”改革，積極推進基層資料“瘦身健體”工程，穩步推進報表“一鍵錄入”智能報表系統，建立完善“三圖兩表一井史”標準化數據體系，同步構建全員成本管控網絡··· ···通過一項項務實舉措，班組自主決策權和管理效能顯著提升，其溝通鏈條縮短50%，巡檢工作時效提升2.5倍，優質舉措從決策完成到實施落地間隔時間減少50%，班組用料申報等待時間縮短40%。

在下步工作中，該作業區將不斷深化“大班組”建設評估，建立動態優化機制，持續跟蹤實施效果、完善管理制度體系，全力打造新型基層管理樣板，為公司奮力開創二次創業新征程貢獻“大班組”的智慧和力量。