大集中ERP系統正式上線運行

本報訊（記者  馬瑩）4月3日，油田公司在信息化建設領域邁出關鍵一步，順利完成大集中ERP項目的動靜態數據初始化，并做到“五個核對一致”，同步提交上線切換完成報告和核查報告。當日11:29，經集團公司嚴格審查，油田公司大集中ERP系統正式切換上線。

大集中ERP項目是集團公司信息化補強工程的核心項目，對打造數智中國石油、推進集團公司治理體系和治理能力現代化意義深遠。作為油氣和新能源板塊第二批上線單位之一，油田公司黨委始終把項目建設作為重點工程，堅定不移貫徹落實集團公司黨組決策部署，嚴格遵循大集中ERP建設項目“集中設計、集中實現、分批上線”的總體策略。

在長達21個月的項目建設過程中，油田公司領導主動扛起主體責任，積極協調解決項目實施過程中的諸多難題，帶領全體干部員工迎難而上，深入剖析解決上線過程中各類斷點和堵點問題。

同時，積極組織多輪集中學習、測試，并開展巡回宣講，確保全體員工充分認識和理解新系統。在上線沖刺的關鍵階段，項目組全力推進集成測試、最終用戶培訓、最終用戶接受性測試、動靜態數據收集和清理等多項重點工作。通過不懈努力，油田公司實現了該項目提前上線。

為確保項目建設，在接到任務之初，油田公司及時組織成立大集中ERP項目組，由數智技術公司（新聞文化中心）牽頭負責項目管理。項目組精心制定項目工作計劃，精準指導項目工作開展，統籌推進各項工作落實落細。期間，項目組建立例會機制、復盤機制，強化工作任務管控，高效解決各類問題，及時總結經驗做法。項目組人員憑借出色表現，累計36人次被中國石油大集中ERP項目組評為大集中ERP項目組工作月度之星。

油田公司大集中ERP項目成功上線，實現了內部業務流程的高度集成與統一，消除了信息孤島，提升了數據的實時性與準確性，將為油田公司決策提供強有力的數據支持，是支撐油田公司數智化轉型的重要環節。

下一步，油田公司黨委在做好自身大集中ERP項目建設運行的同時，將及時梳理總結提前成功上線經驗，為第二批、第三批上線的兄弟單位提供可借鑒的優秀范例，助力集團公司信息化建設事業邁上新臺階，共同為打造數智中國石油貢獻力量。

據悉，ERP是“企業資源計劃”（En-terprise Resource Planning）的英文簡稱，它通過信息系統對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各方面能夠得到合理配置與利用，從而提高企業經營效率。