主動求變 構建低油價運行新模式

本報訊（記者  蘇雅婷）4月10日，油氣和新能源分公司召開國內油氣和新能源業務一季度生產經營分析暨再創榮光工作部署會議，對上游業務高質量發展提出系列要求。

油田公司領導王國鋒、王小軍、劉洪冬、曹剛、張家良在大港油田公司視頻分會場參會。

股份公司副總裁兼油氣和新能源分公司執行董事、黨委書記何江川系統總結分析了一季度生產經營情況及存在問題，重點部署二季度生產經營重點工作，并聚焦國內上游業務“再創21世紀之初榮光”重大命題作出安排。

視頻會后，油田公司執行董事、黨委書記王國鋒強調，各級領導干部要清醒認識到當前國內外形勢變化及油田在能力提升、作風建設方面存在的風險挑戰，嚴格落實公司近期系列專題會議精神，建立自上而下工作提升機制，精準識別問題、科學研判形勢、細化應對舉措。各單位也要結合安全、效益、產量等關鍵指標完成情況，深刻反思、深挖根源，以切實行動推動公司扭轉局面、提質增效。

面對國際油價斷崖式下跌的嚴重局勢，要主動求變，加速構建適應低油價環境的運行模式，未雨綢繆、提前布局，增強抵御市場波動風險的能力。各單位負責人要切實發揮引領作用，喚醒全體干部員工的沖勁、干勁，激發活力、動力，凝聚集體的強大合力。

要全面提升綜合素質能力，將大港油田2025年重點工作運行部署與各單位實際緊密結合，制定詳細周密的工作計劃，壓實工作責任，針對審計、巡視、環保工作中暴露出的管理粗放、執行力弱等系列問題，要提高政治意識，迅速整改落實，確保工作高效、有序完成。同時，各部門、各系統要緊密結合本次會議精神，對2025年重點工作進行再細化、再完善，確保全年工作順利推進落實。