地熱開發公司持續深化改革盤活人力資源

本報訊（特約記者  董昊  通訊員  劉芳）2025年以來，地熱開發公司（土地管理服務公司）面對嚴峻的生產經營形勢和深化改革任務，牢牢把握“調劑盤活”主線，從盤活人力資源入手，不斷提升勞動生產率和人力資源價值，為完成全年目標奠定堅實基礎。

面對人員結構與轉型發展的不適應性和地熱業務外部項目的不斷開發，為迅速填充相關崗位，從內部選拔出真正符合崗位需求、具備專業能力和創新意識的人才，該公司積極開展內部競聘，科學配置地熱開發一線和后勤、輔助崗位。相關責任科室對崗位競聘人員的學歷背景、專業技能等進行評估，在崗位選拔過程中，根據不同崗位的職責與要求，遵循人崗適配原則，通過面試、現場答辯等多輪環節，深入考察其專業知識、問題解決能力、團隊協作精神。并加大對地熱市場開拓、項目建設以及運行管控崗位的傾斜力度，充分發揮績效工資的杠桿激勵作用和導向作用，鼓勵后勤服務和輔助生產單位的骨干人員向生產一線缺員單位流動統籌優化調劑，逐步實現資源的市場化配置。同時，通過觀念引導和形勢任務教育，讓員工在思想上“活起來”；通過“競爭＋實踐”等選拔方式，讓員工遠離舒適圈“走出去”；持續完善績效考核制度和激勵約束機制，讓員工崗位創效“動起來”。

一年多來，該公司已有20名服務保障類崗位員工轉崗到地熱開發利用各項目一線，有效緩解各項目組人員短缺的矛盾，聘任員工在了解地熱項目運行管理制度、工藝流程圖、運行數據后迅速發揮作用，很快即適應新的崗位，從根本上提升員工隊伍整體創效能力。