書寫土地管理數字化新篇章

■記者  楊錄璐  通訊員  陶廣輝

在油田公司大集中ERP系統建設征程中，曲越以數字化轉型先行者的姿態勇挑重擔，矢志不渝投身到項目攻堅中。在那段爭分奪秒的日子里，他帶領團隊成員日夜堅守、全力拼搏。每一個深夜，辦公室里都有他忙碌的身影；每一次討論，都飽含著他對項目的熱忱與執著。

經過不懈努力，他們成功助力大集中ERP土地管理信息系統順利上線，不僅為油田公司土地管理工作開辟了全新路徑，更標志著油田土地業務在數字化轉型的道路上，穩穩地邁出了關鍵一步，為后續的高效管理和業務拓展奠定了堅實基礎。

勇挑測試重擔  夯實上線根基

“即便困難重重，也必須高質量完成測試工作，為系統順利上線筑牢根基”。曲越目光如炬，堅毅的神情仿佛能穿透一切困難。在他心中，測試工作是保障系統上線后穩定運行的關鍵所在，如同大廈的根基，一旦有所松動，整座大廈都將搖搖欲墜。然而擺在他面前的，是土地規劃、土地計劃等13個業務流程的整體測試任務，這無疑是一場艱巨的挑戰。他沒有片刻遲疑，毅然決然地將這份沉甸甸的責任扛在了肩頭。

曲越常說：“只有準備充分，面對問題時才能做到從容不迫”。他提出運用虛擬數據進行整體測試的創新方案，并提前收集大量實際數據，針對可能出現的特殊情況制定周全的應對策略，確保油田公司土地業務集成測試隨時能夠順利開展。這一系列舉措充分彰顯了他卓越的前瞻性思維和應對復雜問題的能力。

測試過程中，他對每一個環節都一絲不茍、毫不懈怠，憑借敏銳的洞察力和豐富的經驗，保障了整個測試流程順利推進，所有測試內容均高質量通過，未出現任何明顯差錯，為后續工作奠定了堅實基礎，也為系統上線提供了強有力的保障。

創新培訓模式  賦能系統推廣

土地管理信息系統人員培訓是項目推進過程中的一大難題。曲越心里明白，只有讓相關人員熟練掌握系統操作技能，系統才能真正落地應用。于是，他一方面精心挑選并著力培養了2名培訓師，另一方面緊密結合公司土地業務人員實際情況，提前謀劃開展系統培訓。他運用“費曼學習法”，在業務系統內開展一對一、手把手的深度培訓。經過不懈努力，最終達成了人人懂流程、人人能培訓、人人會操作的目標。在曲越的精心組織下，各單位業務人員對土地管理信息系統有了清晰、直觀的認知，為系統的推廣應用掃除了障礙。

考慮到年齡偏大的業務人員在學習新系統時面臨較多困難，他創新性地制作了全流程電子圖片操作手冊，將復雜的操作步驟轉化為直觀的圖片，把繁瑣的流程簡化為易懂的步驟，極大縮短了培訓時間，降低了操作難度，讓每一位業務人員都能輕松上手。

攻克數據難關  助力系統上線

業務數據貫標工作是土地模塊的重點和難點任務，涉及全公司10000多宗土地，并且每宗地的填報內容涵蓋19個大類、95個小項，工作任務相當艱巨。面對全新的數據整理標準和巨大的工作量，他說：“無論數據統計多么困難，都必須按時完成，絕不能拖項目組的后腿。”曲越雷厲風行，去年8月初接到集團總部下達的任務后，迅速行動，制定了《油田公司大集中ERP土地模塊數據貫標工作方案》，通過建立周報、月例會、三級校驗等工作制度，實時把控工作進度和質量。

為避免工作出現反復，在數據貫標的關鍵階段，曲越帶領團隊加強與集團總部項目的對接溝通，成功爭取到前往北京提前開展線下校驗的寶貴機會，提前發現并解決了難點問題，為后續工作贏得了寶貴時間。在他積極推動下，各單位工作推進速度不斷加快，最終圓滿完成數據貫標工作，為系統上線提供了核心數據支持。

在大集中ERP土地模塊工作中，曲越憑借出色的專業能力、創新的工作方法和敢為人先的擔當精神，成為土地業務的重要支柱。正是他這般實實在在的付出，為油田公司大集中ERP土地管理信息系統的成功上線注入了不可或缺的關鍵力量，為土地管理工作開辟出嶄新的局面。