不斷優化班組設置和管理模式

本報訊（記者  李明  楊錄璐）3月17日至3月27日，油田公司執行董事、黨委書記王國鋒以“四不兩直”形式分別深入第一采油廠第二采油作業區、第四采油廠第一采油作業區、第五采油廠第一采油作業區、第六采油廠第一采油作業區、第三采油廠第三采油作業區、趙東采油管理區調研“大班組”建設情況，了解改革現狀及存在問題，要求不斷優化班組設置和管理模式，加強班組長能力建設，不斷提升油田公司可持續發展能力。

王國鋒聽取了6家單位基層隊伍建設改革工作匯報，詳細了解推行“大班組”建設后的人員優化、崗位設置、崗位職責、黨支部建設等情況，并與班組長、作業區負責人就深化管理提升、加強隊伍建設、精細班組管理等方面工作開展深入交流。

王國鋒充分肯定了各單位“大班組”建設取得的階段性成效。王國鋒指出，推進“大班組”建設是對現有機構的有效完善，更是推動人力資源和效益效率進一步優化提升的有效手段。當前，公司生產經營形勢嚴峻，正處于扭虧破局的攻堅階段，要充分認識推動班組改革的重要意義，堅定不移推進“大班組”建設，進一步凝聚攻堅力量、破解發展難題，扎實推動油田公司高質量發展行穩致遠。

王國鋒強調，要立足生產經營現狀，以“壯士斷腕”的決心打破傳統分配機制，完善激勵考核制度，拓寬人才培養渠道，激發員工的內生動力，提升員工創新創效的積極性和主動性，實現班組長能力提升與班組創效雙輪驅動。要著力構建班組長梯隊培養體系，將優秀班組長納入后備干部培養序列，打通人才多樣化發展渠道。要將班組建設成培養勞模工匠、技術骨干和領導人員的重要平臺，為油田公司高質量發展奠定人才基礎。要持續深化黨建“三基本”建設與“三基”工作的有機融合優化升級，著力構建黨小組與生產班組互融共促的工作機制，全面激發班組內生動力，切實提升基層隊伍的凝聚力、執行力和攻堅戰斗力。

王國鋒要求，各單位要以“放權賦能、激發活力”為導向，充分賦予基層單位決策權，通過自主化管理使基層班組創造出更多效益。要深化技術人員下沉機制，推動技術資源向生產一線高效集聚、精準穿透，打造“專業支撐前移、問題閉環解決”的技術賦能新模式，通過管理權限下放與技術資源下沉雙向發力，全面激活基層組織效能。