精益儲量評估 精細過程管控

我們認真學習了油田公司“扭虧破局渡難關”全員動員大會的會議精神，明確了下一步工作舉措與目標，我們要統一思想、堅定信心，全力打好打贏扭虧解困翻身仗，為公司二次創業高質量發展提供堅強保障。

虧損原因分析：從公司“十四五”以來的損益表可看出，虧損的主要原因是資產折耗與減值幅度大幅上升，表象原因是SEC儲量大幅下降，根本原因是新發現儲量品質變差、年產量下滑和操作成本上升。因此，要實現扭虧解困，必須增加優質儲量、提升效益產量、控降操作成本、達到增加SEC儲量、實現資產保值增值。

SEC儲量不僅是衡量勘探開發成效的“晴雨表”，更是關乎油田資產質量的“生命線”。油田公司成立了SEC儲量領導組和工作組，將SEC增儲列為公司提質增效的頭號工程，明確了SEC儲量在扭虧解困中的核心作用。要實現控降資產折耗，杜絕資產減值的目標，具體從轉觀念、優方案、強管控三方面入手。

“轉觀念”就是要深植效益導向的理念，具體要推動“三個轉變”：即：從產量導向向效益導向轉變，從靜態儲量管理向動態價值管理轉變，從單兵作戰向業財融合轉變。讓“無效產量不進方案、低效措施不進預算”成為硬約束，充分發揮經濟效益的“指揮棒”作用，確保每筆投資都有效益、每筆成本都能創造價值、每項措施都能增加SEC儲量。

“優方案”就是業財融合優化儲量評估方案，按照“應評盡評、應增盡增”的思路，系統梳理公司SEC儲量增長潛力，推進技術經濟一體化，確保考核指標、利潤指標的“雙實現”。

一是增加新區源頭增儲能力，加強重點領域的集中勘探和規模增儲，讓有限的勘探投資最大程度發揮增加SEC儲量的作用，通過培植油藏整體規模增儲，提升儲量的規模與效益。結合縱向上復式成藏的特點，重點開展鉆遇油層精細評價及油層復查研究，對未射油層及時申報SEC儲量，提升油藏增儲能力。

二是深化老區協同增儲潛力，即：業財融合開展不同油田SEC儲量經濟下限研究，建立各油田操作成本-經濟極限-SEC儲量的敏感性關系模板，量化控降成本的方向與目標，同時提升新井達標率、措施有效率、老井遞減率，優化初始產量、遞減類型等動態評估參數的選值論證，實現公司整體SEC指標與控降折耗目標的統一。

三是激發未動儲量升級活力，依托風險作業服務等多種合作模式，加快南港、埕海等存量未動用SEC儲量向產量轉化的節奏，提升已開發SEC儲量占比，降低油田的綜合折耗率。

四是盤活天然氣效益增儲動力，提升埕海、千米橋等地區的天然氣增儲建產能力，降低此類油氣藏的經濟下限，提升油氣當量儲采比和開采年限，降低資產折耗，提升資產價值。

“強管控”就是建立月度跟蹤評價制度，重點對儲量、產量、投資、成本、效益進行月度分析評價，做到過程及時跟蹤，方案及時優化，支撐年度SEC增儲及提質增效目標的實現。

一是效果效益跟蹤評價：重點針對新井、措施井效果情況進行月度評價把關，發揮開發調整方案、綜合治理方案。

二是產量運行過程優化：量化描述不同油田產量與折耗敏感性關系，形成月度產量運行優化調整方案，實現控降折耗最優，確保下半年折耗比預算控降1.5億元以上。

三是資產減值預測預警：建立并完善SEC儲量-減值測算模型，強化不同油田SEC儲量-資產-效益等指標的監測與評估，量化描述資產減值風險及對策，杜絕資產減值風險。

SEC儲量作為資產折耗與減值的調節器，在提質增效中發揮著重要的作用。作為項目負責人，我將強化責任擔當，確保2025年公司SEC儲量規模效益增長、折耗有效控制、資產保值增值、實現本質扭虧，堅決完成62美元/桶油價下不虧損的目標，全力推動油田步入高質量發展的良性軌道。