油田公司出臺全新考核政策激發發展新動能

本報訊（通訊員  喻利剛）近日，《大港油田公司2025年度業績考核實施細則》正式出臺。

新考核政策緊扣公司“1246”發展戰略和扭虧破局新形勢新要求，標志著油田公司以“業績導向”為核心的考核管理體系建設再上新臺階，為油田公司沖刺油氣當量500萬噸上產、推動二次創業高質量發展注入強勁動力。

為強化業績考核“指揮棒”作用，新考核政策圍繞油田公司“1246”發展戰略，重構考核分配框架，確?？己朔峙鋵蚺c公司發展戰略相統一。聚焦“安全、效益、產量”，將油氣產量納入機關部門和非油氣生產單位掛鉤考核兌現，建立機關部門與基層單位“責任共擔”一體化考核機制，突破利益孤島，實現系統聯動，推動形成“全局一盤棋”協同發展新局面。

新考核政策按照“干什么、考核什么”的原則，根據各單位職能定位、主責主業，將所屬單位細分為油氣生產、科研支持、生產輔助（市場經營）、服務保障四大類，分類差異化設置關鍵業績指標和權重，對油氣生產單位強化效益產量儲量考核，科研單位側重技術創新貢獻考核，生產輔助、服務保障單位強化保障油氣生產和經營效益考核，進一步增強考核的針對性、有效性和客觀性。

新政策將業績考核結果與薪酬兌現、選拔任用、評先選優、崗位退出等硬掛鉤，持續優化并加大年度工效掛鉤力度，突出考核結果對業績獎金分配的決定作用。堅持價值導向，聚焦安全、效益、產量、儲量，注重從業績先進性和進步性兩個維度實施考核獎罰，在完成年度業績目標任務的兌現掛鉤工資總額基數的同時，對年度業績指標超欠、同比上年變好變壞的加大薪酬獎罰力度，切實體現“上產與降產、盈利與虧損，干與不干、干好與干壞”不一樣，堅決杜絕“撒胡椒面”現象，打破“吃大鍋飯”模式，建立“多勞多得、精準激勵、優績優酬”薪酬分配機制。

目前，新考核政策已在油田全面鋪開。隨著一季度考核兌現即將實施，“憑業績掙工資”的理念將更加深入人心，干部員工干事創業動力更加強勁，為油田公司油氣產量當量500萬噸上產注入“源動力”。