堅持“安全和效益是產量的定語”

■通訊員  張榮男

近年來，面對油氣行業成本高、老油田開發難度加大的嚴峻形勢，采油四廠深入貫徹落實油田公司“扭虧破局渡難關”會議決策部署，以“企業不消滅虧損，虧損終將消滅企業”的危機意識，堅持“安全和效益是產量的定語”，全面打響扭虧解困攻堅戰。全廠上下以思想破局為先導、以行動突圍為關鍵、以安全環保為基石，奮力探索出一條老油田可持續發展之路。

凝聚共識：“思想破冰”轉觀念

采油四廠作為年產油氣當量近70萬噸的重要生產單位，當前正面臨著建廠40年來最為嚴峻的生存考驗：優質儲量已基本全部動用，未動用儲量開發難度大，措施方案難以優選，有效率和成功率持續下滑，進而造成本難以控制，老區遞減居高不下··· ···

面對重重扭虧壓力，該廠將思想破冰作為首要任務。通過專題研討、基層宣講等形式，全力推動全員樹牢“扭虧解困”理念，把成本管控、提質增效的責任精準細化到每個崗位。全廠員工深刻認識到“帶血的產量不是高質量發展的產量，不創造效益的產量我們一噸不要！”的深刻內涵，唯有勠力同心、自我革命，才能打贏這場生存發展攻堅戰。

精準發力：“三大行動”夯路徑

控投降本，向精細管理要效益。聚焦成本管控“出血點”，全面壓縮非生產性支出，嚴控油水井措施、注水工程等重點方案，堅決杜絕無效投入。優化生產運行流程，通過構建“大運行”協同機制，縮短修井占井周期，減少設備等停時間；深化工程技術服務市場化改革，擴大競爭性合作范圍，推動單井建設成本持續下降。同時，加強電力精細化管理，推進高液低產井治理和天然氣發電項目，力爭年節電超千萬千瓦時。

提質增效，向技術創新挖潛力。深化精細油藏描述，精準刻畫剩余油分布，優化開發方案設計，力爭方案符合率超90%；推進注水專項治理，實施“一井一策”動態調整，提升水驅效率，嚴控自然遞減率；推廣水平井堵水、新型抽油桿等技術應用，提高單井措施增油效果，降低維護作業頻次；加快培育新動能，全力配合儲氣庫建設，推進綠電項目落地，打造“油氣+新能源”融合發展模式。

安全筑基，向本質安全要保障。堅持“安全環保是最大效益”，深化安全生產網格化管理，對井控、場站管道等高風險領域實施隱患分級掛牌督辦，確保風險可控。強化環保治理攻堅，加快中央環保督察問題整改，推進儲罐VOCs綜合治理，堅決守住生態紅線。

黨建引領：“作風成效”雙提升

以“作風建設提升年”為抓手，著力解決“等、靠、要”等思想突出問題，推動機關與基層聯動攻堅，主動出擊，全員動員，聚焦扭虧解困“獻良策、出實招”。以“弘揚艱苦奮斗精神，重拾自己動手傳統”主題實踐為載體，傳承老一代石油人優良作風，大力倡導“自己能干的事情自己干”創業理念，積極發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，聚焦扭虧解困“比干勁、比貢獻”。

“扭虧解困沒有旁觀者，每個人都是主力軍！”當前，采油四廠全員正以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，全力沖刺2025年生產經營指標。全廠上下正以“愛我大港，我即大港”的使命擔當，將扭虧藍圖轉化為實干行動。