穩油增氣促發展 精益管理提效益

在參加公司“扭虧破局渡難關”全員動員大會并深入學習虧損企業治理工作專題會議精神后，作為主力油氣生產單位，采油一廠將直面“企業不消滅虧損，虧損終將消滅企業”的嚴峻態勢，以前所未有的危機感和緊迫感，全身心投入到油氣開發主業，以穩油增氣的具體實踐完成全年各項業績指標，為公司扭虧破局作出應有貢獻。

一是要突出一個“轉”字，打破禁錮，釋放進取求變“源動力”。油田公司執行董事、黨委書記王國鋒指出的“儲量基礎不扎實、開發秩序不合理”等“五個不”問題，歸根結底是我們過去的思想認識不到位、效益意識不強，總認為不計代價完成產量任務就萬事大吉，殊不知正是這些守舊思想和傳統觀念造成了如今的局面。因此，我們要勇于刀刃向內，破除“重產量輕效益”等思想禁錮，秉承“不創造利潤的產量一噸不要”理念，堅持技術經濟一體化，先算后干，將每一分錢用到有效益的產量上，把握好量的合理增長和質的有效提升，實現產量對效益提升的正向拉動。

二是要立足一個“穩”字，嚴控遞減，夯實老區穩產“壓艙石”。采油一廠將“重上港東、發展港中唐家河、深層尋突破”，在精細油藏描述基礎上，依托綜合治理、綜合調整方案，開展分層系治理。做實港東壓艙石工程，根據層系組合影響因素，開展層系井網調整，主體部位建井網、重點部位建井組，構建立體井網，以重塑良好開發秩序保證達到較好的經濟效益；在港中、唐家河剩余油精細認識的基礎上，通過細分層系，深入油藏治理，改善開發效果；在深層開展“增能+壓裂”協同治理和以注水補能為核心的綜合治理，通過一系列措施將自然遞減控制在合理的開發范圍內，推動油氣穩升和效益提升。

三是要著眼一個“增”字，油氣并舉，擴大效益經營“增長點”。采油一廠2024年以天然氣超產4100萬立方米的成績彌補了原油欠產造成的利潤缺口，今年前兩個月我廠已實現天然氣超產1043萬立方米，為完成全年利潤指標打牢了基礎。我們將緊緊圍繞“穩油增氣”這條主線，堅持油氣并舉，提高天然氣生產能力，針對南港高氣油比未動儲量、濱深22整裝氣藏，做實做優開發方案，實現油氣統籌效益開發；完善地面配套，充分釋放天然氣產能，力爭在“十五五”期間每年增氣2000萬立方米，以天然氣增產的超值貢獻提升公司整體抵御低油價風險的能力。

四是要聚焦一個“精”字，提質增效，深挖精益管理“新潛力”。采油一廠將突出“多快好省”，加速向精益管理轉型，多即多產效益油氣；快即加快節奏提高效率；好即用更合理的投入獲取更高的收益；省即降低能耗節省支出。堅持“今天的投資就是明天的成本”理念，強化投資項目管理，提升綜合創效能力；堅持“無預算不支出”原則，精細過程管控，強化財務成本支出打開分析，實現資金使用效益最大化；堅持“過緊日子”思想，盤活利用好地上和地下資產，加大對低效資產的提效力度，通過“以水找油”，對連通性好的低產油井進行補能培植，完善注采井網，讓存量的閑置井、低效井、長停井最大限度發揮作用、提高效益。

下一步，我們將以“精細挖潛每一噸油氣，精益管理每一分資金”為使命，以“愛我大港、我即大港”的責任感和使命感，攻堅克難、奮發圖強，以“大廠大擔當、老廠新作為”為公司打贏扭虧解困翻身仗貢獻智慧力量！