破冰 突圍 推進

■通訊員  徐璐

在扭虧解困的道路上，面對“不進則退”的嚴峻考驗，采油六廠果斷“破冰”、強力“突圍”、有序“推進”，以嚴實作風為基石，一體化統籌推進虧損治理工作，吹響扭虧解困沖鋒號。

布局轉變觀念  破冰迎春

思想上要先“破冰”，該廠以“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育為主線，以“扭虧解困渡難關提質增效促上產”為主題，按照貫穿全年、一季一主題的方式，層層開展形勢任務宣講。成立五個“油宣講”小分隊，通過領導班子帶頭示范講、職能部門小分隊貫穿講、專家勞模小分隊精準講、組長青年小分隊崗位講、新媒體小分隊覆蓋講，樹牢全員長期“過緊日子”思想，凝聚起“越是困難越要真抓實干”的共識。

觀念上要先“破題”，將“當前形勢怎么看、思想觀念怎么轉、工作作風怎么變、扭虧解困怎么辦、立足崗位怎么干”大討論和解放思想大討論有機結合，對照“三個打開、三個找出”要求，敢于刀刃向內深入分析生產經營情況，形成整改措施方案，推動干部員工跳出“舒適區”，在“發展破題”上真有所為，以勇破堅冰之舉、敢闖深水之勢，邁出扭虧解困轉型升級新步伐。

行動上要先“破局”，確立了七個調研方向框架，每名班子成員依責“領題”，組織相關業務部門成立調研組，堅持“三個面向、五到現場”，深入基層、沉到班組、摸準情況。突出問題導向，把發現問題、研究問題、解決問題作為首要要求，開展“現場辦公式”調研，把能解決的問題現場劃歸責任部門解決，不能當場解決的問題帶回研討，拿出下步方案，推進一批真招實招落地見效。

布局價值創造  行動突圍

做優提質增效“加法”，突出生產領導在提質增效過程中的主導地位，建立生產經營協同推進的新格局，在部署安排生產投入的同時統籌提質增效工作，推動生產經營一體化運行。堅持投入必有效、投入必問效，執行“三總師”會審制度，堅決從源頭確保方案效益達標，以“最優技術、最優參數、最優工序”為抓手，建立方案編制、單項設計、施工組織、物資采購、資金管控倒逼機制，優化資金投入，控減投資金額，實現增產增效。

做實控投降本“減法”，嚴格執行“預算外無預算、預算內再細算”和“三個三”預算管理理念，嚴控成本費用，大力壓降關鍵成本項目費用及非生產性支出，確保費用控制在下達指標之內。強化預算執行過程管理，堅持月度分析，每季度召開經營分析匯報會，對預算執行情況認真分析，找出偏離預算原因，制定措施，及時整改，使各項費用沿著預算軌道運行。

做深指標分解“除法”，在精細管理上下功夫，精細化制定了基層員工可理解、可操作、有針對性的“6+N”考核指標，內容涵蓋黨建、產量、可控材料費等方面，并將考核指標分解落實到機關部門、各作業區、各班組，人人身上扛責任，實現管理、考核、對標一體化推進。

布局改革創新  有序推進

扎實推動綠色低碳生產。分步實施低碳生產建設，編制完成《大港油田第六采油廠低碳生產建設（新能源工程）》可行性研究報告，創新形成“節能提效+清潔替代+智慧能源”一體化融合發展技術路線，構建“清潔油氣+清潔熱力+清潔電力”三位一體清潔能源供能體系，預計整體能耗強度降低48%，碳排強度降低35%，清潔替代率提升27個百分點，為油田打造高質量轉型發展提供示范引領。

穩步實施降液穩油提效。強化低效無效水循環治理，通過井網調整、調剖調驅和分注等措施，提高注水波及體積，推進注水低效變高效。通過完善井網、投轉注、增注等措施提升注采對應率，推進無效變有效。通過精準卡堵水、低阻油層復查等措施，推進特高含水油井降低產液量1000立方米/天。通過“一增一減一降”，推動無效注水清零，預計年產液量控制在600萬立方米以內。

積極落實小修作業市場化。落實油田公司小修市場化改革方案要求，開展小修作業市場化試點，重點把控“安全管控、質量保障、設計優化、合規管理”四個環節，在人員培訓、制度完善、招標管理等方面嚴格管理，聚力推動單井成本大幅下降、作業效率顯著提高、作業工序合理優化、技術能力明顯提升。