在數據洪流中鍛造油田“智慧脊梁”

■記者  楊錄璐  通訊員  彭惠

2024年深冬的渤海灣畔，大港油田設備管理中心四樓會議室里，時鐘的數字悄然跳至00:47。當最后一組設備管理數據成功導入數據遷移平臺時，設備組組長郭旭龍摘下眼鏡，揉了揉布滿血絲的眼睛，顯示屏上跳動的藍色光標映照著這位石油青年兩鬢新添的白發。窗外呼嘯的北風裹挾著渤海灣的潮聲，室內此起彼伏的鍵盤敲擊聲漸次平息——歷時一年半的數字化轉型攻堅戰，即將迎來具有里程碑意義的突破時刻。

破冰者：在變革浪潮中勇立潮頭

“這次系統升級不是簡單的版本迭代，而是油田管理模式的深層次革命?！泵鎸3版藍圖方案中33個業務流程重構和26個管理專題調整，郭旭龍開啟了“白+黑”攻堅模式。辦公桌上的《差異分析報告》被翻得卷了邊，筆記中密密麻麻標注著136個關鍵節點，為驗證每一個差異分析的準確性，他不斷求證、修正，在打磨了16遍之后，終于完成了差異分析報告。

面對設備業務人員兼崗多、人才短缺的問題，他另辟蹊徑，用“設備全生命周期管理”的愿景打動“老同志”，組建了一支平均年齡48歲的“銀發突擊隊”，他們都是業務骨干，9人中還包括3名接近退休的專家。

拓荒者：在數字曠野中開疆拓土

2024年盛夏，當“數據清洗”戰役打響時，擺在眼前的是一塊“硬骨頭”：橫跨6個采油廠、27家單位的1.8萬臺主要設備，涉及50萬項字段數據需要標準化清洗。郭旭龍創新提出“三層過濾法”：第一層建立數據標準字典，第二層引入智能校驗程序，第三層組建專家復核小組。在那些攻堅的日夜里，他的辦公電腦屏幕永遠同時開著五個窗口——舊版數據編碼、新版數據編碼、長慶數據映射編碼、視頻會議系統、即時通訊軟件和永遠置頂的倒計時表。

架構師：在管理裂變中重構基因

“數字化轉型不是把線下流程照搬上線，而是要通過系統倒逼管理升級?！痹诰幹啤豆芾碜兏飯蟾妗窌r，郭旭龍敏銳地發現傳統審批流程中存在17個冗余環節，他大膽提出“設備全生命周期管理”新模式，將冗余審批節點全部精簡。

集中測試階段，他創新采用“情景模擬工作坊”，帶著各廠設備員在虛擬系統中“闖關”，率領團隊完成70個設備自測腳本的編制，并結合集團公司集成測試場景，系統培訓公司關鍵用戶，獲得公司月度之星和集團公司月度之星稱號。

引領者：在團隊攻堅中淬煉精兵

“身為父親，我并不稱職，總是缺席或錯過孩子成長中的重要時刻”。在ERP的攻堅戰場上，郭旭龍把辦公室當作第二個家。作為設備組負責人，他帶領團隊與時間賽跑，辦公室的沙發就是行軍床，辦公桌上永遠攤開著未完成的流程圖。在系統聯調關鍵期，郭旭龍連續2天駐守機房?！鞍职?，你什么時候能放學接我一次？”面對兒子的期許，他總是很愧疚。

設備組織架構數據處于業務鏈條后端，每當前端財務成本中心、物資工廠設置做出調整，設備組織結構數據就需要隨時更新。上萬條數據必須重新梳理，既要考慮工作效率又要盡可能為基層減負，其實也沒什么好辦法，就是郭旭龍帶領團隊的成員們自己干，每次都保質保量完成了任務。

“數字化轉型永遠在路上?！泵鎸λ说馁澴u，郭旭龍的目光已投向遠方。當朝霞染紅天際時，郭旭龍辦公室的燈光依然明亮。顯示屏上的數據洪流奔涌向前，映照著新時代石油人用代碼書寫精彩人生的新征程。在這片涌動著黑色黃金的土地上，正有無數個“郭旭龍”用智慧與汗水，澆筑著中國能源工業的數字化未來。