深度融合 創新前行

本報訊（通訊員  于歡歡）井下技術服務公司技術研發中心優化重組后，面對2025年新形勢，勇于創新探索，立足中心全局視角，開創性地形成“黨建引領、業務融合、整體提升”新模式，推動基層黨建與業務工作融合走深走實。

黨建引領明方向。該中心黨支部認清形勢、深謀規劃，為下設的“四辦七室一隊”的思想轉變指明方向。充分利用“三會一課”、主題黨日等活動，采取黨員干部帶頭學、筆記抄寫深入學、身邊典型對照學等形式深入學習，強化“理論學習，筑牢根基”的思想，鞏固拓展“四強化，四提升”主題實踐活動，確保黨員隊伍整體素質的全面提升。同時，為充分發揮黨員典型示范引領作用，該中心黨支部細化優化“黨員示范崗”“黨員責任區”活動方案，將生產區域落實到每一名黨員，引導黨員帶頭奉獻、勇于擔當，提升隊伍的整體凝聚力與戰斗力。

業務融合保生產。該中心黨支部不斷推動黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，堅持“技術領先、服務一流”的發展定位，努力塑造“技術強軍”的品牌形象。為推進科研項目攻關，提升自主研發能力，該中心通過多種舉措持續致力于提升科研人員專業技能和創新能力。積極與各基層隊聯系，及時掌握生產運行狀況及安排，配置并供應各類壓井液，科學分析化驗油、氣、水樣數據，發放各類安全防護設備，確保生產服務及時有效。針對重點井、復雜井的運行情況，黨員干部以身作則，積極投身生產服務、井控管理、安全環保等工作，激發廣大員工的工作積極性。在技術人員和專家的共同努力下，目前已成功組織千庫1井、濱海28井等30口井的施工方案討論。

整體提升促發展。面對崗位人員短缺等挑戰，該中心持續優化人力資源配置，積極調動各領域員工，有效整合各方面資源，實施跨基層隊伍的人員調配與跨專業的協同合作，以充分發揮每位員工的潛力與效能。在信息化管理方面，該中心依托數字技術賦能，智能驅動企業發展，堅持管理與技術創新并行，確保網絡信息系統的穩定高效運行。積極推進各專業日常審批流程向數智化辦公平臺的遷移，逐步精簡審批環節，提升辦公效率。此外，該中心加快數字化壓裂示范隊的建設步伐，旨在為作業過程數字化管理、作業風險智能化分析打好數字化基礎。