打好“五張牌” 構建安全大格局

本報訊（通訊員  王海軍）一季度以來，同欣集團濱港公司認真貫徹落實油田公司、同欣集團職代會精神，為切實抓好2025年安全風險防控工作，該公司通過打好“五張牌”加強改進安全管理工作，全力構建安全生產五大格局，為全力奮進油田二次創業新征程提供堅實安全保障。

打好“體系”牌，精準構建大管理格局。該公司在2024年QHSE體系建設基礎上，對標上級安全生產制度，全面梳理優化現有體系，重點完善風險評估、隱患排查、應急處置等關鍵環節流程與標準。通過推行全員安全生產記分制、強化制度宣貫與考核，確?！坝幸幙梢?、執規必嚴、違規必究”。同時，加強現場標準化建設，嚴格承包商許可及施工前安全檢查，強化特種設備、安全防護及消防應急設施管理，全面實施安全生產目視化管理。

打好“雙防”牌，精準構建大整治格局。該公司聚焦油氣站場、施工現場、道路交通及環境等領域，每季度開展風險排查，制定專項治理方案。嚴格落實惡劣天氣預警機制，特殊時段執行安全生產升級管理，強化動態施工管控與作業許可管理。建立全員參與的全鏈條隱患排查治理體系，完善隱患臺賬，明確責任人、治理措施及整改時限，確保隱患逐一銷項。

打好“協同”牌，精準構建大監督格局。該公司以“安全三級網格化”管理為抓手，推行機關領導包“片”、部門干部包“線”、基層員工包“點”的責任制，形成“點-線-面”結合的安全監督網絡。同時，整合油田監督總站、采油廠、同欣集團、外聘專家及內部專家資源，建立“五位一體”監督模式，緊盯生產現場、工作流程及關鍵環節，強化信息共享與協同聯動，提升監督精準性與實效性。

打好“質量”牌，精準構建大管控格局。該公司嚴把施工質量關，壓實施工各方責任，從設計、開工許可到隊伍選擇全程管控。強化施工過程監督，確保安全技術交底、入場教育、安全承諾書簽訂等環節落實到位。同時，加強設備質量管理，建立設備設施維修保養臺賬，開展設備采購驗收及使用過程專項檢查，杜絕設備“帶病運行”。嚴控產品質量，確保藥劑及自產產品出廠合格率100%。

打好“文化”牌，精準構建大提升格局。該公司通過思想教育、技能培訓及文化提升活動，強化全員安全意識。按計劃開展QHSE能力提升、承包商關鍵崗位培訓及應急管理專項培訓。結合職業病防治周、安全生產月、“6·5”環境日、消防宣傳月等主題活動，健全事故案例資源庫，以思想意識提升帶動安全行為養成。