第一鉆井公司構建“責任鏈”筑牢安全防線

本報訊（特約記者  張秋亮）一季度以來，第一鉆井公司以“四講兩查一考試”為抓手，創新實施“網格化+清單式”管理模式，推動安全生產從“全員參與”向“全員負責”轉變。截至目前，跨區域調遷效率提高15%，鉆機利用率同比提高9.59%，隱患整改率達98%。

構建責任矩陣，織密安全網格。該公司創新建立“三級安全網格”，將管理層、技術崗、操作崗共278個崗位的安全職責細化為“三張清單”，通過企業公眾號、短視頻平臺推送“崗位安全責任微課堂”5期。完善“一崗一案、一人一課”技能培訓方式，通過領導跟組，現場培訓組跟隊、跟班、跟崗、跟作業的“五跟”，以及“認知+”“業務+”“技能+”“井控+”“考核+”的“五加”培訓，進一步夯實員工安全技能。目前，累計開展沉浸式培訓10隊次，260余人，推進安全生產管理實現新提升。

實施精準監督，筑牢防控屏障。該公司創新開展“三查三糾”專項行動，即查標準執行、查設備狀態、查操作規范；糾正習慣性違章、糾正管理漏洞、糾正僥幸心理，運用數字化辦公平臺對關鍵工序進行24小時遠程監督。在大港油田70108鉆井隊搬遷作業中，安全監督通過視頻監控及時發現并制止違規吊裝行為，避免可能發生的機械傷害事故。截至目前，累計開展專項督查83隊次，查處違章行為同比下降14%。

閉環隱患治理，提升本質安全。該公司建立“紅橙黃藍”四級預警機制，利用數字化隱患智能分析平臺，實現“發現—評估—整改—驗收”全流程數字化管理。在8個市場推行“隱患積分制”，將個人安全表現與績效考核掛鉤。與此同時，針對大港油區老化設備問題，開展“設備健康體檢”行動，建立關鍵設備“一機一檔”電子臺賬，完成10余臺套設備升級改造。同時，通過構建“人人明責、層層盡責、失職追責”的責任鏈條，已連續保持安全生產2900天，創歷史最好紀錄。