油田公司組織1-2月份油水井措施復盤分析會

本報訊（通訊員  馬忠梅）日前，油田公司組織1-2月份油水井措施復盤分析會，公司首席技術專家、各相關機關部門、直屬單位、油氣生產單位負責人參會。

今年以來，開發事業部深入貫徹落實油田公司十三屆四次職代會精神，圍繞“1246”發展戰略，按照油田公司要求，與發展計劃部、財務部、生產運行部、工程技術部/基建工程部一體化協同管控，制定了《油水井措施一體化運行管理辦法》，嚴格措施方案管理，提高措施效益。

為準確研判措施階段實施效果，總結運行中的經驗與不足，油田公司高度重視，組織此次復盤分析會。會上，開發事業部對1-2月實施整體情況進行通報，各油氣生產單位圍繞本單位措施效果、費用發生進行復盤，并結合自身特點選取不同類型典型井深刻剖析，總結了運行過程中的亮點與不足。與會領導、專家針對下一步油水井措施潛力論證、計劃執行、工藝優選等方面提出建設性指導意見。

針對下步工作，油田公司要求，一是要持續堅持“三個轉變”，由尋找措施向培植措施轉變、由常規措施向進攻性措施轉變、由隨時性向計劃性轉變，提高措施方案執行率、有效率、達標率。二是要加快推動壓裂措施運行節奏，3月份完成項目池成熟井壓裂施工，同步加快培植井鄰井壓驅及注水補能工作，力爭上半年完成全部壓裂措施工作量，早實施、多拿油。三是要加快推動建立不同措施類型油藏潛力論證、復盤分析、費用構成剖析標準井模版，各油氣生產單位縱橫向深入剖析對比，充分研判，優化措施工作量，在不超年初預算指標的前提下，圓滿完成產量任務目標。