加強升級管理 確保萬無一失

本報訊（記者  蘇雅婷）3月1日，油田公司召開2025年井控工作首次會，全面總結了2024年井控工作成效，深入剖析存在問題，系統部署2025年重點工作。

油田公司總工程師曹剛，相關企業首席（高級）專家，相關部門、單位負責人參加會議。

會上，油田公司井控管理領導小組辦公室、勘探事業部/地球物理部、監督檢測中心/工程技術監督中心分別圍繞井控管理、地質工程、井筒工程管理情況進行總結與部署；第四采油廠結合溢流處置案例作井控安全經驗分享。

聽取匯報后，曹剛對各單位高度重視井控工作，在過去一年取得明顯工作成效予以充分肯定，同時就認識井控工作管理重要性、摸清井控風險隱患、明確2025年井控工作方案等同與會人員進行分享和思考。

曹剛強調，專業部門要結合集團公司井控工作會精神以及油田公司相關工作安排，科學編制2025年井控工作方案，量化目標、明確重點、細化責任到人。各單位要在工程技術部井控管理小組的指導下，梳理工作要點，形成井控安全隱患識別清單和治理管控清單，并將工作落地落實?！皟蓵奔磳⒄匍_，在當前特殊關鍵時期，要進一步加強井控安全的升級管理，提高全員管控意識，超前謀劃部署，確保工作萬無一失。

針對具體工作，曹剛指出，要將井控工作與重點項目緊密結合，加強對方案設計、施工管理、后期評估等流程的把控，突出方案的目的性和工作的有效性，實現井控質量的全面提升。要進一步強化方案的后評估工作，建立標準化評審管理制度，從多專業角度對方案進行系統評估，提升方案設計的質量和水平。要扎實做好各項基礎工作，持續開展井控業務培訓，強化裝備配備，加強信息化建設和生產數據管理工作，補齊管理短板。