油田公司領導參加集團公司大集中ERP培訓班

本報訊（記者  李明）2月24日，集團公司通過線上線下相結合的方式舉辦大集中ERP企業高級管理人員培訓班。油田公司領導王國鋒、王小軍、劉洪冬、范國權、李炯、曹剛、王洪雨在大港油田分會場參加培訓。

此次培訓共分兩期，由集團公司人力資源部、數字和信息化管理部聯合舉辦，旨在進一步深化總結前期工作、加快推動系統全面上線，推動各單位主要負責人和領導班子成員帶頭轉變觀念、統一思想、壓實責任，以上率下凝聚形成全面推動大集中ERP建設的強大組織合力，全力確保高質量建成大集中ERP目標如期實現。

集團公司總會計師周松在開班儀式上要求，各部門、各單位要深刻領會大集中ERP建設的重要性和緊迫性，全面增強高質量建成大集中ERP的使命感和責任感；切實提高站位，把大集中ERP的建設作為當前一個時期重要而緊迫的戰略任務，擺在突出重要的位置，從緊從實抓好項目建設工作。要準確把握大集中ERP建設的復雜性和艱巨性，進一步加大組織推動力度，堅決打贏大集中ERP上線的攻堅戰；進一步強化組織推動，層層壓實責任，做實做細做深各項準備工作，確保上線工作成效。要加強項目全周期培訓工作，著力將培訓成果轉化為推進大集中ERP高質量建成的有效實踐；結合自身實際細化落實，根據項目實施全周期不同階段的重點任務，針對性地組織培訓宣貫，持續細化培訓課程，加強培訓過程管理，提升培訓實效。

油田公司參培人員認真學習了ERP管理理念和總體方案、管理變革、財務管理方案、項目實施安排等相關培訓內容，聆聽了長慶油田、蘭州石化的典型經驗分享，對大集中ERP建設的重要意義、系統應用、上線準備重點工作、下步工作舉措等進行了深入了解，并表示將以本次培訓為契機，在不斷提升項目認知能力和組織推動能力的同時，以更加堅定的信心、更加務實的作風，高標準完成上線目標任務，為初步建成“數智中國石油”、基本實現集團公司高質量發展積極貢獻大港力量。

據悉，大集中ERP項目是“數智中國石油”建設的戰略基石和信息化補強的關鍵工程，自2023年4月項目立項啟動以來，先后完成版本設計、配置開發、集成測試、全業務面認證以及上線切換等關鍵環節的重點任務。當前，大集中ERP正處于分批次上線攻堅的關鍵時期。作為集團公司第二批上線單位，大港油田公司已完成第一輪集中測試工作，當前正開展最終用戶培訓、動態數據收集、最終用戶接受性測試等工作，為4月份大集中ERP系統順利上線運行奠定堅實基礎。