采油二廠作業二區“黨建＋紅色網格”匯聚基層治理新動能

本報訊（通訊員  張亞利）今年以來，采油二廠作業二區黨支部深度融合黨建與網格管理，以“黨建+紅色網格”模式匯聚起基層治理的強大新動能，為支部工作的高效開展和員工生活的和諧穩定提供了堅實保障。

該區黨支部堅持將黨建貫穿于網格管理的全過程，將黨支部的戰斗堡壘延伸至每一個網格。按照“全域覆蓋、分類劃分、動態調整”原則，科學設置網格，把黨小組建在網格上，實現黨組織與網格的深度融合，確保黨的工作在基層無死角、全覆蓋。

在網格設置上，精心構建“4+8+N”的創新架構?！?個網格化管理指揮調度中心”猶如大腦中樞，精準指揮協調各項工作；“8人組成的一站式服務中心”為員工提供便捷高效的服務，解決各類訴求；“N個網格成員”則廣泛吸納員工群眾參與，形成全員共建共治的良好局面。通過這一架構，實現了“紅色網格”的全面覆蓋，讓作業區治理工作形成強大合力。

為提升網格管理效能，該區黨支部念好“勤、責、情”三字經，變被動為主動，網格員將服務送到家門口。聚焦生活事、煩心事、民生事，廣泛收集員工意見建議，為作業區決策提供有力依據，搭建起作業區與員工雙向溝通的橋梁。同時，落實議事法、聯絡法、學習法“三辦法”，有效防范化解各類風險，營造安全穩定的生產生活環境。