用擔當和實干書寫華章

■記者  楊錄璐

在企業發展大潮中，總有一些人如靜水流深，以日復一日的堅守詮釋初心，以迎難而上的擔當書寫使命。高旻，一位在薪酬崗位上默默耕耘近30年的“老薪酬”，面對大集中ERP系統上線這一重大改革任務，以“歸零”心態從頭學起，以“釘釘子”精神鉆研業務，以“家長”般的溫暖凝聚團隊，用實際行動展現了新時代共產黨員的責任與擔當。

三十年如一日：在平凡中淬煉初心

“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡?！边@是高旻常掛在嘴邊的一句話。

自1997年進入公司以來，他始終扎根薪酬崗位，從最開始的手工制表記賬、人力資源系統上線，到大集中ERP管理，他親歷了公司薪酬系統從傳統管理模式到信息化轉型的每一次變革。近30年的職業生涯中，他經手的薪酬數據零差錯，整理的檔案資料規范有序，成為領導和同事們眼中“最可靠的保障”。

當集團公司啟動大集中ERP系統建設時，年過五旬的他主動請纓，成為人力資源組中年齡最大的成員。他說：“時代在進步，學習永遠不晚?！?/p>

從“門外漢”到“內行人”：以學習破局新挑戰

大集中ERP系統是集團公司數字化轉型的核心工程，涉及財務、人力、供應鏈等多模塊協同。對于長期從事單一薪酬業務的高旻而言，這無疑是一次“跨界”挑戰。面對陌生的術語和復雜的流程，他沒有退縮，而是以“空杯心態”開啟了求學之路。

項目初期，他將集團下發的百余頁操作手冊打印成冊，將培訓視頻的關鍵步驟錄屏保存，逐幀分析操作邏輯，用不同顏色的筆標注重點、記錄疑問。短短一個月，他的筆記本上密密麻麻寫滿了流程圖和風險點注解，同事們戲稱這是“高氏避坑寶典”。正是憑借著這股子鉆研勁兒，他將測試過程中零散的知識點梳理成《大集中ERP人力資源模塊操作指南》和《常見風險防控手冊》，并擔負起團隊內部的培訓講師，為大家答疑解惑，分享工作經驗，成為團隊中“既懂業務又懂系統”的復合型人才。

跨界融合：做業務銜接的“多面手”

隨著測試項目的逐步推進，高旻意識到，僅掌握人力資源的政策和知識遠遠不夠。他主動跳出舒適區，“跨界學習”，研究把上中下游業務模塊融合在一起，以便讓人事、財務、項目管理數據無縫對接。

他利用業余時間，自學基礎會計科目和成本分攤規則；在項目制薪酬測試階段，他又主動向公司科技信息部的專家學習請教，研習項目WBS編碼與財務賬目之間的關聯邏輯，摸索如何在科技項目的每個階段科學配置人工成本。在集中攻堅階段，他牽頭成立“業務銜接小組”，邀請財務、科技信息等部門的業務骨干定期研討。針對系統運行初期出現的核算速度緩慢、系統卡頓等問題，他提出“分段測試+交叉驗證”方案，將數據測試效率提升40%，為后續模塊優化提供了重要支撐。

溫情護航：團隊中的“知心大哥”

在高旻看來，大集中ERP系統上線不僅是技術升級和業務流程的改變，更是團隊戰斗力的考驗。作為人力資源組“后勤部長”，他始終將關懷滲透到細節中。

他細心觀察團隊成員的性格特點，針對性地給每個人安排更合適的具體工作。他創新“師徒結對”模式，讓經驗豐富的老員工帶領業務新人快速成長。這種“因材施教”的分工，讓團隊工作效率大幅提升。高強度工作下，他充當起心靈按摩師，自費購買水果、零食，每天變著花樣為大家補充能量。系統測試即將結束的前夜，他還精心制作了團隊成員日常奮斗的“新年視頻”，作為新年禮物送給大家。一名年輕成員動情地說：“高哥就像我們的大家長，再難的任務，有他在就覺得心里踏實?！?/p>

初心如磐，奮斗無悔。回望這段征程，高旻用行動證明，年齡不是界限，崗位不分大小，真正的價值在于始終如一的堅守與超越。他像一株默默生長的竹子，以向下扎根的定力汲取養分，以向上突破的韌性迎接陽光。