<form id="ldxcc"><legend id="ldxcc"></legend></form>
<form id="ldxcc"><span id="ldxcc"><option id="ldxcc"></option></span></form>
<wbr id="ldxcc"></wbr>
    <sub id="ldxcc"></sub>

    <sub id="ldxcc"></sub>

      <form id="ldxcc"><legend id="ldxcc"><noscript id="ldxcc"></noscript></legend></form>

      井下作業公司內外兼修提高經營管控效益

      期次:第5708期       查看:28

      本報訊(特約記者  任愛花)截至目前,井下作業公司第一修井作業部開展生產設備、井下工具等修舊利廢共計124項,節省費用20余萬元,交出全員創效、助力扭虧解困的滿意答卷。

      該作業部組織業務團隊進行全成本分析與人力資源分析,優化細化經營效益提升方案,制定詳細的成本控制、機構人員優化及合規運營管控等改革舉措,嚴抓全過程管控,堅決打贏扭虧解困攻堅戰。加大全業務鏈成本的精細化管理力度,通過優化簡化生產組織、減少外委擴大自建等,實現生產性成本壓降目標。精確車輛計劃、合理高效調配現場使用,減少等停,有效降低運費。嚴格油料定額發放制度,按照工序進行油料定額分配,并進行每班交接。

      該作業部強化內部挖潛,深入推進“阿米巴”模式運行,全面開展單井、單動力核算,完善《經營考核辦法》、提質增效精準激勵等制度,激發全員內驅力和創造活力,讓員工收入同單井收益緊密掛鉤,實現由“修井工”向“管井工”轉變。重點加強預、結算能力,每季度組織1次定額培訓,從現場施工、總結編寫、預算編制三者結合要效益,提高經營創收水平。通過全鏈條、各環節多措并舉,全面開源節流,持續提升創收創效能力,努力在服務改革發展中展現作為、實現價值。

      午夜视频福利在线观看