井下作業公司內外兼修提高經營管控效益

本報訊（特約記者  任愛花）截至目前，井下作業公司第一修井作業部開展生產設備、井下工具等修舊利廢共計124項，節省費用20余萬元，交出全員創效、助力扭虧解困的滿意答卷。

該作業部組織業務團隊進行全成本分析與人力資源分析，優化細化經營效益提升方案，制定詳細的成本控制、機構人員優化及合規運營管控等改革舉措，嚴抓全過程管控，堅決打贏扭虧解困攻堅戰。加大全業務鏈成本的精細化管理力度，通過優化簡化生產組織、減少外委擴大自建等，實現生產性成本壓降目標。精確車輛計劃、合理高效調配現場使用，減少等停，有效降低運費。嚴格油料定額發放制度，按照工序進行油料定額分配，并進行每班交接。

該作業部強化內部挖潛，深入推進“阿米巴”模式運行，全面開展單井、單動力核算，完善《經營考核辦法》、提質增效精準激勵等制度，激發全員內驅力和創造活力，讓員工收入同單井收益緊密掛鉤，實現由“修井工”向“管井工”轉變。重點加強預、結算能力，每季度組織1次定額培訓，從現場施工、總結編寫、預算編制三者結合要效益，提高經營創收水平。通過全鏈條、各環節多措并舉，全面開源節流，持續提升創收創效能力，努力在服務改革發展中展現作為、實現價值。