全力打造老油田控遞減示范區

本報訊（通訊員  夏敏  郭志橋  楊伯云）去年以來，采油三廠作業四區綜合服務黨支部以黨建“三基本”建設與“三基”工作深度融合為主線，圍繞“全力打造老油田控遞減示范區”的工作目標，黨員帶頭啃“硬骨頭”、挑“硬擔子”、攻“硬任務”，全面助力王官屯、舍女寺老油區“控遞減”工作取得顯著效果。

組織架構，“通經活絡”促生產。該黨支部根據個人特長，充分發揮黨員的崗位技術優勢，調動黨員沉浸崗位履職盡責，思辦法、找對策，在解決問題中推進發展、在克服困難中展示作為。同時，廣大黨員干部轉變作風，緊盯工作目標和各種熱點難題，主動到困難多的地方打開局面、到意見多的地方理順情緒、到行動慢的地方去幫扶上產，確保各項工作措施落實到位。

油井維護，“解堵化淤”保穩產。該黨支部采取分片承包制，支部委員和黨員骨干根據油水井產量的高低和護理難度的大小，對所轄的油水井進行承包，承包人參與措施制定、制度落實、效果跟蹤以及動態分析等全周期的管控，對關鍵點和關鍵環節進行把關和指導。

靶向發力，“強筋健骨”促上產。結合年度配產，該黨支部明確“保老區穩產、提措施產量”的控遞減主線，并將措施挖潛思路從“找措施”向“培植措施”的觀念轉變。圍繞“單井、井組、區塊”三個工作主體，加大油水井動態分析力度，找準開發的瓶頸問題、制定對應的解決對策，有效形成區塊內每個井組的培植穩升方案，并對方案施行定人、定時、定責的推動舉措，強化動態管理。全年共計實施周期注水23個井組，動態調配增油780余噸，開展轉注、增注、恢復注水井點等完善注采井網措施31井次，提高儲量控制程度6.2%。

優化工序，“對癥下藥”提質量。該黨支部堅持以提質增效為錨點，明確維護降本目標，通過強化指標概念和自轉經營理念，貫徹落實“先算后干，費用是設計出來的”的思想，以“控躺井”和“安全修井”兩個黨員示范崗為帶動引領，重點從設計、工序、入井質量、管桿投入等關鍵節點做好效益測算文章，實現全年提質增效奮斗目標突破。

去年以來，通過黨組織力量的作用發揮，黨員帶動群眾干事創業熱情高漲、信心滿滿，該作業區圓滿完成各項生產經營工作。其中，躺井率控制在3.77%，同比下降0.43%；生產時率控制在97.4%，較計劃降低0.7%；操作費用控制在計劃線以內，為2025年原油產量目標任務打下堅實基礎。