胸中有數 心中有責

■記者  楊錄璐

在公司發展歷程中，總有一些人憑借卓越的能力和不懈的努力，成為推動企業前行的關鍵力量。現任發展計劃部經營統計科科長的謝麗君，便是油田生產計劃、統計、銷售方面的杰出代表。

大到市場趨勢研判，小到一份報表數據，她始終保持高度的責任心，以務實敬業的態度，展現出卓越的團隊領導力。

潛心研究業務  夯實管理基礎

2022年以來，面對集團公司和油田公司全新的銷售管理要求，謝麗君立足本職工作潛心研究，持續夯實銷售管理基礎，組織健全完善了《原油銷售管理辦法》《輕烴液化氣乙烷銷售管理辦法》等8個管理辦法，并扎實抓好分管工作的全面落實，以良好的工作業績贏得了同事和領導的認可和尊重。

大集中ERP不僅僅是軟件的應用，更是企業管理的一次革命。面對大集中ERP浪潮對銷售業務帶來的影響，她積極應對變革，認真學習研究，組織公司各生產和銷售單位認真修訂《原油出入庫管理辦法》并進行廣泛宣貫，確保大集中ERP上線后，生產數據和經營數據的連貫性、協同性，同時實現物流、價值流、資金流、信息流“四流”合一。

緊密跟蹤基層  把握生產動態

統計工作任務繁雜，有算不完的數字，做不完的報表，寫不完的分析。周末節假日加班，隨時趕到辦公室，這對謝麗君來說已是“家常便飯”?！笆虑榻坏轿沂稚?，必須得有個好結果！”這是她對自己的要求。她用辛勤的汗水把每一個統計數據搞準做實，把運行監測分析做到位，充分發揮了統計的監督職能，對公司生產經營決策起到了重要參謀作用。

在大集中ERP建設中，謝麗君從基層抓起，緊密結合生產、銷售業務現狀，根據大集中ERP銷售模塊藍圖，組織生產銷售單位認真學習項目藍圖。她日夜思想、反復琢磨，精心編撰變革方案，制定合理應對策略。為了不影響大集中ERP變革方案進度，生病咳嗽一個月之久的她也一直堅守在崗位上。她以身作則深入各直、所屬單位開展變革宣貫、業務培訓，將全新的銷售管理思維廣泛傳播，為大集中ERP順利上線提供了堅實保障。

堅持提質增效  注重價值創造

謝麗君深刻認識到，大集中ERP不僅僅是信息化手段，更是提升企業競爭力的關鍵。她嚴格按照大集中ERP項目總體組所制定的“十步工作法”，精心編制銷售組的工作任務清單，每一個步驟都不放松，每一個細節都不放過，只為將來大集中ERP銷售業務運轉起來更流暢。

針對發現的系統和管理問題，她及時與團隊成員和專家顧問溝通，確保妥善解決。有時為解決一個問題，與顧問電話溝通長達1個小時，與顧問視頻討論長達半天，只為大集中ERP在油田的順利上線。為確保高質量完成測試任務，她與組員們奮戰數月，在銷售組現場一個流程一個流程地測試、一個場景一個場景地操練、一個問題一個問題地攻克。

2024年年底，一邊是大量的統計報表，一邊是即將上線進入沖刺準備的大集中ERP，她經常工作到晚上11點才肯回家。在孩子臨近期末考試時，她沒能幫孩子輔導功課，回家看到孩子也時常感到愧疚。她對孩子說：“大集中ERP工作是單位里一項非常重要的工作，就像你的期末考試一樣重要。媽媽正處在上線沖刺的階段，我們一起加油，相信你通過自我學習也一定能取得好成績。”

回首2024年4月，謝麗君帶領銷售組歷經多個關鍵階段，從確定組織人員、工作安排，到梳理藍圖差異、變革影響分析，再到數據貫標、動靜態數據整理，以及最后的全面業務測試，她始終堅守在第一線，確保每一個環節都順暢進行，用自己的實際行動詮釋了責任和擔當。