加速業財融合進程 賦能高質量發展

本報訊（通訊員  母曉紅）2025年，原油運銷公司緊密圍繞公司“3333”工作部署，著力發揮財務“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”職能作用，組織全體員工攻堅克難、拼搏奉獻，全力推進大ERP系統集成測試，提升數智化發展水平，加速業財融合進程。

大集中ERP是“數智中國石油”建設的核心工程，是集團公司全面深化改革、實現高質量發展的基礎支撐，也是油田公司規模推廣數智油田1.0成果，加快推進數智油田2.0建設，突出抓好數據治理應用和集成共享，以數智化轉型賦能業務高質量發展的有力抓手。原油運銷公司充分發揮項目顧問與關鍵用戶專業優勢，明確各方責任，穩步推進財務管理、人力資源、物資管理、設備管理、項目管理、銷售管理等各項業務。該公司主要領導親自掛帥、親自策劃、親自督戰推動各項工作，帶領全體干部員工克服重重困難，深入研究探討解決上線過程中出現的各類斷點和堵點問題。截至2月11日，熟練應用200余個業務場景，已生成大集中ERP集成測試5456筆單據的錄入，上下游信息準確傳輸，采購、銷售、運費等結算工作全鏈條貫通。

現場測試階段是大集中ERP建設最關鍵、最核心、最重要的時期，原油運銷公司各業務模塊積極落實上級工作要求，通力協作、密切配合，細化任務清單，全力以赴確保按既定時間上線，助力公司數字化轉型，提升運營管理效率。堅持“每集中、必培訓”的原則，緊緊圍繞自主運維能力提升與系統操作熟練度兩大核心目標，通過多樣化的培訓方式與考試機制，有效拓展培訓影響力與覆蓋面，實現從具體操作點到業務流程線，再到整體業務面的“點、線、面”全方位覆蓋，不僅全面夯實了各單位“自主運維”的基礎，更為后續運維工作的平穩高效推進提供了有力支撐，顯著增強在面對各類運維挑戰時的自主應對能力。

原油運銷公司在充分滿足最終用戶在實際操作過程中排查問題的迫切需求，對所有模塊的操作手冊、錄屏等資料進行全面集中存儲，并搭建信息共享平臺，這一有力舉措極大地推動知識在公司內部實現快速流轉，真正達成知識轉移，最終用戶能夠借助該平臺，快速查閱所需資料以解決實際問題，從而進一步提升各單位整體自主運維能力，為公司業務的穩定運行筑牢堅實保障。

下一步，該公司將持續強化大集中ERP項目培訓和應用，深挖內部管理潛力，不斷提升數字化、智能化水平，扎實推動關鍵用戶全場景業務測試，認真總結上線后可能帶來的影響變化，提出適合公司經營實際的優化建議，配齊、配好系統應用關鍵崗位業務骨干，同步開展全用戶、全流程、全覆蓋培訓，為系統上線和后期順利應用提供堅實保障。