跳出大港看大港 轉型升級謀發展

本報訊（記者  馬瑩  張琦）2月10-12日，油田公司執行董事、黨委書記王國鋒先后聽取地熱開發公司（土地管理服務公司）、車務管理中心（客運公司）、第二采油廠和綠電公司工作匯報，強調要全面深化改革，引領全員堅定信念二次創業，為油田公司高質量發展作出貢獻。

2月10日，王國鋒聽取地熱開發公司（土地管理服務公司）匯報，強調要積極培育地熱朝陽產業，同時研究其他業務發展形勢和產業布局，分類治之，確保企業實現扭虧解困、業務實現效益發展。

會上，地熱開發公司（土地管理服務公司）就公司發展定位、可持續健康發展方向、近兩年虧損治理成效、2025年虧損治理工作舉措進行匯報。

王國鋒充分肯定地熱開發公司（土地管理服務公司）所做工作和取得成績，指出單位班子站在油田公司層面研究問題、思考工作，提出很多超前性、建設性的建議。

針對下一步工作開展，王國鋒強調，要進一步加強和細化財務工作，收入上根據可確定和不可確定分門別類進行研究，支出上對需要公司政策支持和強化內部管理分別進行明確，通過踏實的財務工作和細化的財務數據，為企業下一步發展提供指導。

王國鋒指出，地熱業務是朝陽產業，油田公司黨委將其納入新能源業務的整體布局進行研究。地熱開發公司（土地管理服務公司）要專門研究地熱業務的產業布局、市場規劃、人員補充等問題。人員補充上，要立足一專多能，讓動嘴的少一點，動手的多一些，保障公司各項部署安排得到有效落實。工作效果上，要用實際效益對標科研方案，通過對比分析收入不足、成本超支等各類情況的深層次原因，進而對新興業務的財務情況有更精準的把握。對于地熱以外其他業務，要結合當前經濟形勢對未來市場和收入的不確定性進行系統研究，將各類資源投入到風險明晰、效益相對可控的產業上，確保企業實現扭虧解困目標。

2月11日，王國鋒聽取車務管理中心（客運公司）工作匯報，強調要以更加堅定的信心、更加務實的作風，全力以赴推動扭虧解困工作，為全力奮進老油田二次創業新征程提供堅強車務保障。

會上，車務管理中心（客運公司）圍繞油田公司車務體系建設總體構想、2025年工作總體思路及下一步重點工作舉措等進行匯報。

王國鋒充分肯定車務管理中心（客運公司）為油田公司高質量發展所付出的努力和取得的階段性成果。王國鋒指出，扭虧解困以及扭虧解困后的效益發展，是企業必須做好的重要“課題”。要轉變觀念，細化業務分類，以全新視角制定車務管理中心（客運公司）未來發展目標，精準把握發展方向。要深入剖析成本結構，明晰固定成本、變動成本等相關費用，從而科學制定策略，為實現扭虧解困奠定堅實基礎。要制定詳細、可操作的項目清單，明確每個工作節點的目標和任務，加強過程管控，確保各項措施能夠落地見效。要強化與相關部門、單位之間的溝通協作，形成工作合力，共同深挖潛力，通過不斷優化服務流程，提升服務水平，贏得市場的信任和支持。

2月12日上午，王國鋒到第二采油廠第三采油作業區調研指導工作，強調要進一步統一思想，優化組織架構，不斷將“油公司”模式改革引向深入。

調研中，第二采油廠圍繞整體發展現狀、建設思路、工作進展及下一步工作設想進行匯報。與會人員就基層“大班組”建設、員工生產生活需求、專業技能培養、數智化建設等內容進行交流討論。

在調研過程中，王國鋒詳細了解作業區油水井巡檢、班組車輛配備、夜間值班倒班、生產保障等相關工作情況，并對員工的身體健康狀況、家庭情況和生活習慣等方面予以細致關懷，對第二采油廠整體發展態勢和取得的工作成效給予肯定。

針對下一步工作，王國鋒強調，要堅持問題導向，傾聽基層聲音，精準定位亟待解決的問題，圍繞“油公司”模式改革持續調整優化。要打破“大鍋飯”現象，在班組中實行差異化分配機制，充分調動員工積極性，激發干事創業活力，打通上下通道路徑，拓寬人才成長渠道。要形成“技術+管理+高端技能人才”的建設體系，明確高端技能人才職責定位，杜絕“只動嘴不動手”現象；機關部門要緊緊圍繞基層做實有力支撐，讓員工能夠有溫度、有感情地做好工作。要完善配套保障，做好車輛等配套設施的支持，從人員能力和設備保障兩方面協同推進試點工作；在“大班組”施行過程中，及時發現各類問題，做到提前暴露、迅速解決，確保工作高效推進，切實取得成效。

2月12日下午，王國鋒聽取綠電公司工作匯報，強調要萬眾一心、同向而行，持續加快轉型升級步伐，為油田公司油氣當量500萬噸上產、老油田二次創業高質量發展作出新的更大貢獻。

會上，綠電公司深入分析了當前面臨的形勢和任務，對2025年工作總體思路、經營預算方案及下一步重點工作舉措進行匯報。

王國鋒充分肯定綠電公司所做工作和取得的成績，認為綠電公司擔負著保障上市業務油氣生產和未上市業務扭虧解困的雙重重要職責，以“刀刃向內”的勇氣和“我為上市降成本”的自我革命精神推動各項工作落地落實，為油田公司高質量發展作出了重要貢獻。

針對下一步工作，王國鋒強調，電力行業蘊含著無限的機遇與廣闊的前景。綠電公司要將傳統產業與新能源產業進行劃分，深入思考如何賦能傳統產業，使其向更強、更優的方向發展，精準錨定目標，勇于突破固有思維模式的束縛，以高效且務實的工作作風，盡快建立起新型電網系統。同時，堅持創新驅動，探索新能源產業發展路徑，精細核算綜合效益，全方位優化產業結構，實現降本增效。

王國鋒指出，要充分抓住國家推進綠證核發全覆蓋的重要機遇，以敏銳的洞察力和果敢的行動力，加快在新興產業領域的謀篇布局，為新能源業務高質量發展蓄勢增能。要積極開展與其他兄弟單位的溝通交流，以“跳出大港看大港”的視野，全面且細致地了解他們在節能降耗、能源管理等方面的先進理念與成功實踐經驗，找準自身發展的突破口，堅定不移向高端化、精細化、智能化邁進，持續提升自身綜合競爭力。