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      “零存整取”強化單井成本管理

      第三鉆井公司精益管理增強價值創造力

      期次:第5736期       查看:7

      本報訊(通訊員  左磊)“針對目前的形勢和現狀,就如何實現精益管理,如何增強價值創造力··· ···”近日,第三鉆井公司經理樊寶榮一場題為《精細單井成本管理追求效益最大化》的生動公開課,讓與會的干部員工們深受啟發,而一場“生產型”向“經營型”轉變的深刻變革也徐徐拉開帷幕。

      效益是企業生產發展之道,如果把打井作為生產經營的主要任務,那么每一支井隊每一口井就匯聚成了一個個創效單元。如何把每一口井通過精細化的成本管理實現效益最大化,作為管理部門要實施五單管理,即單井預算、單井核算、單井對標、單井分析、單井考核管理,深入挖掘數據資產創效潛能。作為施工的井隊,最直接的執行單元,以管理為抓手,把控好每一個環節,降成本、增效益。

      堅持問題導向,全力推進提質增效,存入速度效益。深耕每一米工作量,將過去被動應對問題的管理模式轉變為主動發現和解決問題的閉環機制。橫向抓好基礎工作,工程地質一體化技術團隊從鉆井設計、施工措施、參數優化等多方面入手,現場日碰頭、周分析,一體化構建“時間變量”上的效益轉換??v向抓好系統管理,數字化導航“遠程+現場”,加快了“速度變量”上的效益轉換。上半年,這個公司平均井深同比增加6.29%,鉆機月速同比提高7.17%。

      解放思想、拓寬思路,創新模式,存入創新效益。近年來,該公司大力推廣區域施工模板,不斷完善大數據庫,建立數據模型。80余井次日進尺破千米,創新高。以數智賦能,加大新工具、新方法應用,強化聯合攻關,大港頁巖油實現革命性提速。實施“清單化”管理,人機松綁、一隊雙機等模式,推動效率提升,資源利用,提質增效。常態化“共享”模式,數字化物資管理,科學調配物料、人員,隊與隊,區塊與區塊間共享物料超過500余次,人員300余人次。

      形成合力,一起抓好“三個轉變”“四個提升”,存入管理效益。該公司從注重結果向注重過程轉變、從注重現場生產向注重全要素精細管理轉變、從注重抓落實向注重抓執行力轉變“三個轉變”。提升市場開發能力、風險管控能力、系統管理能力、基礎工作能力“四種能力”。成為“講政治、懂技術、善經營、會管理、能吃苦、有思想”優秀管理者,實現從嚴管理出效益,精細管理出大效益,精益管理出更大效益,實現“四精”管理,為發展提供強有力的管理保障。

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