探索黨建新模式構建“大黨建”格局

本報訊（特約記者  董昊）哪里有困難，哪里就有黨員沖鋒在第一線；哪里有硬仗，哪里就有黨組織戰斗在最前沿。面對艱巨的地熱市場開拓和產能建設任務，地熱開發公司（土地管理服務公司）積極探索黨建新模式，以“抓黨建、促融合，固根基、謀發展”為主線，圍繞“黨建+”下功夫、做文章、出實招、求突破，全力構建黨建工作與生產經營深度融合的“大黨建”工作格局，以高質量黨建引領企業高質量發展。

“黨建+項目掛帥”。該公司黨委班子成員主動帶隊奔赴11省40個市縣，行程60余萬公里；基層支委在項目建設、市場開拓中當先鋒、做表率，5名黨支部書記擔任項目負責人，先后圍繞鉆井三公司、接待服務中心片區、南皮等項目開展調查研究、復盤分析，破解余熱回收效能提升等重難點問題20余個，以實際行動帶動全體員工攻堅克難，兩年來共完成市場簽約面積2248萬平方米，建成地熱面積617萬平方米。

“黨建+學創并進”。所屬兩個地熱黨支部堅持“聯學互動”，開設“地熱夜?！保\用“學查改”三步法，深入研學地熱業務新要求、新工藝，制定《地熱礦權增量辦理流程》等8項制度，健全“1+16+13”項目運維管理體系，助力地熱制度化、規范化發展。抽調黨員骨干組建技術攻堅小組，制定《淺層地熱能供暖制冷施工規范》等7項技術標準，加快砂巖回灌、取熱不取水等課題研究，探索推廣多能耦合、廢棄油井改造等特色技術，用“科技創新”支撐打造“地熱鐵軍”，確保地熱項目高質高效推進。

“黨建+提質增效”。堅持把黨的領導融入公司治理各環節，研究制定《扭虧解困三年行動方案》等12項工作指南，精準設立“1+N”獎勵兌現制度和市場開拓貢獻、項目產能成果等獎項，有效激發隊伍破局求生的潛能與活力。同時通過主題黨日聯學、志愿服務聯動，把主題黨日搬到企業生產經營一線、項目建設一線，各所屬單位打破不同業務壁壘、共同為重點工作順利推進出謀劃策，切實發揮黨員模范帶頭作用，將工作重心從效益增長進一步拓展至質量提升、效率提高、效能改善，全面提升價值創造能力，確保全年各項任務目標高質高效推進。